Le leadership génératif est adapté à des situations de complexité (dynamique, comportementale et générative) et de changement. La complexité dynamique est caractérisée par l'éloignement de relation de cause à effet rendant l'observation directe inefficace. La complexité comportementale est caractérisée par la diversité des schémas mentaux, des valeurs et des intérêts des parties prenantes. La complexité générative est issue de la tension entre la réalité présente et la réalité émergente créant un niveau élevé d'incertitude. Il est basé sur les travaux de Peter Senge sur les communautés apprenantes. Il comporte trois éléments constitutifs: La Recherche: une discipline de découverte, de compréhension et de partage. Le développement des capacités: développer la conscience et la capacité des individus et des équipes à produire des résultats sur ce qui compte réellement pour eux. La pratique: Des individus qui collaborent et travaillent en co-intelligence pour produire en continu des savoirs, savoirs faire et outils innovants adaptés à l'évolution et à la marche de l'entreprise. Le leadership génératif ne veille pas à apprendre uniquement du passé mais est centré sur les besoins futurs. Il vise à établir des infrastructures de travail (une organisation) plus agiles exploitant les nouveaux savoirs et savoirs faire issus du travail collaboratif. Le leadership transformationnel est à l'opposé du leadership issu d'un management dit transactionnel. Le leadership transformationnel propose une finalité qui transcende les objectifs à courts termes, se focalisant sur des besoins intrinseques des parties prenantes. Il s'agit de capturer les valeurs, buts et les sens que chacun puise au plus profond de lui-même afin de créer l'engagement, la motivation intrinsèque et la compétence nécessaire à la haute performance. Il y a quatre composantes au leadership transformationnel: 1- Charisme et exemplarité 2- Motivation et inspiration 3- Stimulation intellectuelle 4- Considération individualisée

 


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